1、從安利公司的發展經驗來看,營銷人員獎金、產品定價、公司成本以及利潤之間的比例只有保持均衡才能健康發展,永續經營。如果營銷人員獎金發放比率過高,相應的產品成本占比率就會降低,這將導致產品物非所值,而且也會影響公司在研發上的持續投入,最終失去市場和消費者信任,從而動搖企業事業發展的根基,無法持久。
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2、獎金發放的多少不僅僅看企業的宣稱,必須看實際支出比例和所宣稱的支出比例是否一致,如果不一致,宣稱也僅僅是宣稱而已。
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3、事業機會是否有競爭力,不能單純只看獎金撥出率,還要考察回報的持續性以及是否不斷增值。過去很多企業聲稱能給出較高的獎金撥出率,但沒過多久都消亡在市場中。在安利,營銷人員隨著事業的不斷進階,獲得的報酬和各種獎勵,均領先于其他競爭對手。
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